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  “曹11-5井吊装施作业业，操作人员未标准运用撑杆辅佐就位。这样的一个问题今日有必要彻底处理！”8月17日，江苏油田采油一厂副厂长官峻对着大屏上的危险清单和现场相片，口气严厉。

  今年初，该厂推出“曝光台”，以每日查看、每周通报、半月复盘机制推动危险排查。每日由值周人员深化出产一线拉网式排查，发觉缺点榜首时间辅导整改，整改完结后留档备检，并提报至厂级作业群；每周五早会，从一周问题中选出5项典型危险揭露分析；每半月出产和谐会上，职责人逐个报告整改进程。排查发现—现场处置—揭露曝光—盯梢复核的闭环办理，剑指问题重复呈现的恶疾。

  “曝光不是意图，处理问题才是要害。”官峻道出初衷，“发现危险首先得改，改完再通报，为的是让更多人引以为戒、触类旁通，对照问题自动自查。”

  该厂花瓦巡检班曾因施作业业时管线流程走向标识不清被点名。“从那以后，班前会榜首件事便是查看当天作业是不是满意标准。”该班组HSE监督员张阳东说，“曝光一个，就得排查一片。谁也不想因相同的问题上‘曝光台’。”

  小问题当场改，需求多部分和谐的问题则直接点名到单位、职责落实到个人。前不久，该厂永7-8站真空炉烟囱腐蚀问题被曝光后，该厂技能办理室自动招领，3天内拿出整改计划并催促完结替换。

  问题摆上台面，谁的过错谁来担，谁的职责谁来扛。“曝光台”推出以来，出产班组自动对照通报问题展开类比排查，累计自查自改同类危险70余项。今年前7个月，该厂“曝光台”累计通报危险问题157项，整改完结率99.3%。